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            实力铸就“明光速度”

            三棵树涂料生产及配套建设项目建设侧记

            时间:2019-05-07 来源:中核华兴 作者: 韩丹
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             4月26日,中核华兴承建的三棵树涂料生产及配套建设项目顺利实现投产目标,被业主盛赞“打造了三棵树全国最快的‘明光速度’”,在滁州市政府组织的“三看三比”活动中,三棵树项目荣获第一名,滁州市市委书记夸赞到:三棵树项目是我市项目建设的速度和质量标杆!速度和赞誉的背后是中核华兴上海分公司第一工程管理部40名员工的汗水和智慧,是无数个华兴人用品质和卓越的价值追求书写的口碑和传奇。

            一群人的速度与激情

            三棵树涂料生产及配套建设项目为大体量钢筋混凝土框架+轻钢屋面工程,占地面积约 25万平方米,总建筑面积13万平方米,共计20栋单体以及室外道路。

            2018年7月,一群意气风发的80、90后赶到了安徽三棵树项目施工现场。此时,摆在职工面前的不是酷热难耐的天气和艰苦的生活条件,而是紧张的工期。项目从7月1日进场开工,从基础开挖到基础结构完工,只有短短的45天,期间包含土方开挖、垫层浇筑等一系列工序。

            市场材料涨价,道路不通、材料进场困难,高温雨季施工作业人员缺乏,面对一切超乎常态的不利工期形势,在很多人看来这是一项不可能完成的任务。

            “干,我们是华兴人,我们是上分1管的战士,没有难题能困住我们!”管理部技术经理兼三棵树项目执行经理、80后党员霍志刚看在眼里,急在心里,但他却不敢有丝毫的气馁和懈怠,因为他知道自己是这群人的主心骨和后盾。

            为加快工程进度,按期完成工程节点,项目部“招兵买马”、广纳良才,10天内工地迅速形成了大干态势,最后如期完成基础结构完工节点。

            在追求速度的同时,项目部也不忘践行环保理念。项目部在施工过程中严格以安全文明绿色施工为目标,坚持做到施工道路清扫日?;?,脚手架检查整改常态化,扬尘治理全面化等多种措施多管齐下。项目部成立了安全文明施工督查小组,加强对现场的指导、检查、整改、落实等,进一步加强现场的安全文明施工管理。

            一场同困难的较劲

               项目起初进行得并不顺利。项目建设点的地质是他们遇到的第一个难题,根据地质勘查报告显示,项目所在地大部分的持力层是强风化玄武岩层,部分为黏土层,在进行地下基础土方开挖时,却遇到大量岩石层,尤其是101AB综合车间、事故池、污水池、106动力站房等单体,在进行场地平整,去除表面虚土之后,往下几乎全是岩石,其他各单体开挖也不同程度地遇到了岩石层。坚硬的岩石层严重影响基础土方开挖进度,项目执行经理霍志刚立即找业主进行沟通谈判,经过反复多次、“苦口婆心”和“有理有据”的沟通下,最终获得了业主的理解和认同。经过项目全员的加班、加点,基础开挖工作顺利完成。

            项目开工时正赶上当地的梅雨季节,但连绵的阴雨天气也没能阻止这群人的干劲和热情,他们紧锣密鼓,全线开花。白天机械轰鸣,施工人员忙碌工作,晚上挑灯夜战,加班加点地拼抢工期。为确保目标工期的顺利实现,项目部对工程及资源配置情况全面进行排查,明确各分项工程节点目标,采用倒排工期的方式,增派现场施工班组,发扬“白加黑”连续作战精神,做到人?;煌?,赶超前期滞后工期,管理人员夜间轮流值班,现场待命以最快的速度解决问题。项目部坚持“工程施工作业两班倒、质量安全监督不间断”原则,工程技术人员跟班作业,督促监理对完成工序进行检查,保证下一道工序的顺利衔接。“那段时间我们一干就是10多个小时,工作服湿了又干,干了又湿,两个月下来,劳保鞋穿坏了两三双,我们的工程真的是从泥里干出来的!”霍志刚回忆。

            受环保政策的影响、原材料及周转材料市场行情出现异常波动,材料紧缺,为项目的建设带来极大的困难,工程主体结构施工期间,钢管扣件周转材料直接断货,当地及周边地区根本不能满足项目建设体量,这些难题对于本来就紧张的工期无疑是雪上加霜,管理部领导班子立马召开多次会议,最终研究决定立即启动应急措施,经和公司租赁站沟通决定从江苏镇江、河北等省份调运钢管。“虽然这样会增加项目成本,但是聚焦于顾客满意是我们的指导原则,没有退路,必须这样做!”分公司副总经理兼项目经理姚长军斩钉截铁地说。

            一名党员就是一面旗帜

            高质量党建推动管理部高质量发展,一名党员就是一面旗帜,一个支部就是一座战斗堡垒,在三棵树项目成立初期,上海分公司第一工程管理部党支部在该项目设立党小组,吸收骨干员工成立党员突击队。支部书记为保障项目如期完成常驻现场带岗带班,党员是项目攻坚克难的领头人,自项目成立以来,先后解决了项目三家劳务分包现场材料设备共享和混凝土等材料供应、民工讨薪维稳等一系列难题,确保了项目各环节工作有序开展,得到了业主和当地政府的一致好评。

            由于厂房体量大且大部分采取高支模,一般的汽车吊根本无法完成作业,现场技术、施工、安全部门经过多次沟通协调后,决定采取多点布吊,多点作业的方式,同时为保证现场施工的安全,管理人员常驻现场,时刻紧盯安全。“我是一名党员,今天我来值班。”大家争先恐后地走进现场,加班到晚上11点是常事,半夜饿了随便啃两口方便面赶紧躺一会,第二天继续上班投入战斗。晚上需要加班时党员的名字排在前面,需要攻克难题时,党小组率先组织大家商讨方案,这个项目的党员们,他们时刻都冲在最前线。党员身边无事故、党员与空白班组结对、党员安全责任区等等系列活动的开展,为项目部的安全生产保驾护航。

            长时间高强度工作导致沈吴彬同志突发急性疝气病情,不得不停下手中工作住院手术,他是一名党员,还是一名党小组组长。“102的地坪什么时候做?现场钢筋的绑扎质量怎么样了?107的深基坑底下的钢管、扣件有没有清理,什么时候回填?”病房里总是传来他打电话的声音。“我是一名党员,同时身上肩负着三棵树项目的党小组组长的责任,我不能辜负组织对我的信任,在现场要起带头作用!”沈吴彬同志是这样说,魏恒、杨登荣、陈涛等一个个党员更是这样做的。

             

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